Оценка на процеса на развитие на сътрудничество и на промените в практиките в полагането на грижи по време на обучението
Моля, изберете секретар/ отговорник за тази крайна част на сесията, който да записва изложените мнения и идеи. ДЕЙНОСТ: РАЗМИСЛИ ВЪРХУ НАПРЕДЪКА ВИ В УМЕНИЯТА, СВЪРЗАНИ С ИЗГРАЖДАНЕТО НА СЪТРУДНИЧЕСТВО.
30 минути Ръководителят представя неговите/ нейните размисли върху трите цели за подобряване на сътрудничеството след попълваното на картата за оценка в началото на обучението. Примерни въпроси за размисъл:
- Как можете да опишете промените в работния климат сред персонала по време на обучението?
- Успяхте ли да създадете по по-отворен и открит работен климат за обсъждане на вашите практики?
- Станахте ли по-нетърпеливи по отношение на изпробването на нови методи?
- Има ли подобрения в отношенията между членовете на персонала?
- Има ли подобрения в отношенията между членовете на персонала и ръководителя?
Екипът размишлява и обсъжда, след като ръководителят е изложил неговите/ нейните мисли.
ДЕЙНОСТ - РАЗМИСЛИ ВЪРХУ ВАШИЯ НАПРЕДЪК В ПРЕДОСТАВЯНЕТО НА ПРОФЕСИОНАЛНИ ГРИЖИ.
30 минути Инструкторът излага своите размисли върху трите цели за подобряване на грижите след попълването на картата за оценка в началото на обучението. Примерни въпроси за размисъл:
- Наблюдавате ли резултатите/ ефектите от вашите променени практики (в грижите за деца), изразени в деца, които се чувстват по-сигурни? Примери?
- Подобрихте ли вашето разбиране на теориите за полагане на грижи и професионалния ви подход към работата?
- Открихте ли обща платформа от ценности и практики, които да ви ръководят? Моля, дайте примери.
- Какви промени наблюдавахте в развитието на децата, за които се грижите? Моля, дайте примери за това как вашия напредък се отрази върху физическото, емоционално, социално и когнитивно развитие на децата.
- Дайте пример – кои резултати (два или три) от вашето обучение оценявате в най-голяма степен? Защо?
- Как възнамерявате да поддържате такъв открит, отворен за обсъждане и размисли климат в практиката ви?
Персоналът и ръководителят размишляват и обсъждат, след като инструкторът приключи да изразява неговите/ нейните мисли. |